• 大陆赴台游客骤降 国台办:解铃还须系铃人 2019-04-10
  • 阿呆,那是你家远祖啊,还不跪拜?[哈哈] 2019-03-31
  • 学习有理丨着力改善环境 增创发展优势 2019-03-31
  • 一架直升机在昆明坠毁 3名机组人员遇难 2019-03-31
  • 北京人来MALL赶“外贸大集” 2019-03-30
  • 在端午品味文化的芳香 锐评 2019-03-30
  • 晋中市着力将“厕所革命”进行到底 2019-03-19
  • 2017巴塞尔国际钟表珠宝展 2019-03-17
  • 新华社评论员:全面贯彻习近平强军思想 2019-03-16
  • (受权发布)全国人民代表大会常务委员会任命名单 2019-03-09
  • 王小东任南宁市委委员、常委、书记 2019-03-07
  • 你反来复去说1+1=2,真痴呆了?你应该讲点其他的吧,譬如,1+1=2,是客观事实还是规律,是真理还是谬误。 2019-03-07
  • 广西:建立健全中小学校舍年检制度 2019-03-02
  • 和傻子绞劲还不如办正事去 哈哈~ 2019-03-02
  • 罗伯特·劳伦斯·库恩 2019-02-23
  •  设为首页 登录 注册
    快三助手安卓免费版 快三助手安卓免费版 中人社区 中人博客
    快三助手安卓免费版 > 中人社区 > 点跃在线的空间 > 博客
    “金三银四”招聘季,HR不了解STAR面试法还谈什么招人!
    2019-03-19 13:45:00 | STAR面试法 , 金三银四 , 招聘季

      

      时间飞逝,转眼间到了3月中旬,气温回暖,万物复苏,HR也迎来了一年一度的黄金招聘季。但是有多少招聘HR仍然用着过去错误,无序的招聘方法,仍然每天被放鸽子、被拒绝、甚至好不好不容易人招来了,来了几天就“闪退”,最终还是留不住!

      不过从事HR的小伙伴们也不用他太沮丧,小编在这里为大家准备最科学有效的招聘秘籍:STAR面试法。

      一、什么是STAR面试法?

      在招聘面试中,仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。

      SITUATION---------------------背景 / 情景TASK/TARGET-----------------任务 / 目标ACTION-------------------------行动 / 行动RESULT--------------------------结果 / 结果

      二、HR在招聘时具体如何运用

      1.首先要了解应聘者工作业绩取得的背景(SITUATION)。

      通过不断提问与工作业绩有关的背景问题,可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提,从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关,多少是和市场的状况、行业的特点有关。

      2.其次,要详细了解应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务(TASK)

      每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验,以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位。

      3.再次,继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动(ACTION)

      即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行动,所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些,可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

      4.最后,才来关注结果(RESULT),每项任务在采取了行动之后的结果是什么

      是好还是不好,好是因为什么,不好又是因为什么。

      这样,通过STAR式发问的四个步骤,一步步将应聘者的陈述引向深入,一步步挖掘出应聘者潜在的信息,为企业更好的决策提供正确和全面的参考,既是对企业负责(招聘到合适的人才),也是对应聘者负责(帮助他尽可能地展现自我,推销自我),获得一个双赢的局面。