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    赵伯平管理专著: 《中国企业的病根子》连载三十六
    2019-03-19 22:05:28 | 中国企业 , 病根子 , 培养

    (说明:本书先后成为哈佛大学、耶鲁大学、加州大学伯克利分校、芝加哥大学、密歇根大学、悉尼大学、墨尔本大学、南洋理工大学、香港大学等世界一流学府的图书馆藏。)

    中上篇:中国企业之偏见

    10、跌个跟头学个乖

    某企业老板原来十分重视员工培训,专门成立了培训部,并且还不惜重金从外面聘请了既有一定的理论水准又有丰富的实践经验的老师,员工培训做得有声有色。后来,由于公司的用人机制,分配机制,激励机制没有相应的配套上去,一批受过培训的骨干相继流失,老板暗中很伤心?!白约夯ňε嘌?,到头来为他人作嫁衣裳,成了冤大头,不值得”。干脆把培训停了,这是典型的跌个跟头学个乖。

    跌个跟头学个乖的企业站起来后不是冷静地分析问题,积极地寻找原因,堵塞漏洞,完善改进,不屈不挠,继续向前。而是因噎废食,退回原地,开倒车,变得乖巧起来。自己原来很讲信誉,但一朝碰到不讲信誉之徒上当受骗,从今往后自己也开始留一手,由慢慢地不讲信誉到根本不讲信誉,向坏人看齐,失掉了自己。

    跌个跟头学个乖的企业也知道吃一堑长一智,但他们长的是小智,而非企业发展所需要的大智。殊不知,这样的小智多了,企业也会一点点变小,最后企业化为微尘,随风吹去,无影无踪。

    敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016

    赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,[email protected]


    赵伯平的四本管理“鸣”著:

    最早发现《中国企业的病根子》;

    于是提出《三阶梯管理》(已出版);

    然后主张《以权威破除权威》(已出版);

    进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)